Handelsbankeni omakapitali tootlus on viimasel 42 aastal olnud igal aastal kõrgem kui Põhjamaade pankade keskmine, mis on olnud ettevõtte üheks peamiseks korporatiivseks eesmärgiks (14% 2013.aastal). Pank on kõige kuluefektiivsem võrreldes teiste Põhjamaade pankadega (kulu-tulu suhe 47% 2013.aastal). Rootsis on ettevõtte erakliendid ja korporatiivkliendid kõige rahulolevamad võrreldes ülejäänud nelja suurpangaga. Ettevõttel on üleriigiline kontorivõrk Rootsis, Suurbritannias, Soomes, Norras ja Hollandis, mida käsitletakse koduturgudena. Kokku tegutsetakse 24 riigis, kus on 810 kontorit. Bloombergi hinnangul (2013) on Handelsbanken kõige tugevam pank Euroopas (11. maailmas). Ettevõte on võimeline laenama turgudelt kõige madalamate intressimääradega (milles väljendub hinnang panga väheseimale riskisusele). Oma konkurentidest erineb Handelsbanken suure detsentraliseerituse poolest: otsustamine on viidud võimalikult madalale tasemele (kohalikku pangakontorisse) ja organisatsioonistruktuur on väga lame. Ettevõtte üks motosid on „The branch is the bank“. Jeremy Hope, beyond budgeting kontseptsiooni üks autoritest, nimetas Handelsbankenit ja selle juhtimismudeli loojat Jan Wallanderi suurimaks inspiratsiooni allikaks beyond budgeting kontseptsiooni loomisel.

Handelsbankeni juhtimismudelit tutvustab meile Pekka Vasankari, kes on töötanud Handelsbankenis 17.aastat ja seda erinevatel ametikohtadel – viimasel 6.aastal kontorijuhi (Leppävaara ja Tapiola, Espoo) ning suurkliendihaldurina.